绿色包装设计5R运动： Refuse,Reduce,Reuse,Recycle and Rot. 减用塑胶+小面标签+玻璃容器+金属瓶盖+回收再运用 […]

我们先认识一下IATF16949，在维基百科上的介绍是 IATF 16949原来名称为ISO/TS 16949，是国际标准化组织（ISO）的技术规范，目的是发展品质系统，可以在车辆供应链以及车厂中进行持续改善的系统，着重在预防缺陷、减少变异及浪费。此标准是以ISO 9000标准为基础，第一版是在1999年6月发行，名称为ISO/TS […]

新产品导入(NPI，New Product Introduction)流程是硬体业在做新产品开发时依循的流程，一般人只知道一些专有名词如RFQ、FMEA，刚入行的工程师也常常不清楚这些工具在研发流程出现的时机与扮演的角色，于是做了一张图来说明。 这个图以IATF-16949五大核心工具中的APQP为主，揉合新产品开发阶段常见的产出，并整合其他新产品开发常提到的EVT/DVT/PVT、C-flow，作为一简单的NPI流程图。 此流程与各阶段产出以个人担任NPI工程师的经验为主，不同产业、不同公司可能会有权责、流程定义之差异，但万变不离其宗，仍可供从业同仁参考，本文所提到的专有名词也多是相关职缺Job […]

01、CMF是什么？ CMF是Color-Material-Finishing的缩写，也就是颜色、材料、表面处理三者的有机结合。 是工业设计中将色彩、材质和工艺作为设计元素的一种方法。 CMF 设计过程是工业设计的一个基本部分。 […]

任正非 二十年前我去阿联酋，当飞机降落时，西亚非洲司司长告诉我，下去就是中东的香港。当时我不相信，下去一看，然后就写了一篇文章《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》。迪拜是没有一滴油的沙漠，现在比阿联酋还出名，这就是文化造就沙漠上的井喷。 华为公司也要加强质量文化的建设。目前公司在质量问题上的认识，仍然聚焦在产品、技术、工程质量……这些领域，而我认为质量应该是一个更广泛的概念。我们沿着现在的这条路，要走向新领域的研究，建立起大质量管理体系。 一、什么是大质量管理体系？ 第一，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。你们看，法国波尔多产区只有名质红酒，从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。瑞士的钟表为什么能做到世界第一？法国大革命时要杀掉那些有钱人和能干人，这些人都跑去了瑞士，所以瑞士的钟表主要是在法语区，其中很多精密机件是德语区的。我再讲一个例子。德国斯图加特工程院院长带我去参观一个德国工学院，大学一年级入学的学生，他们都在车间里面对着图纸做零件，把这些零件装到汽车上去跑，跑完回来再评价多少分。经过这一轮，再开始学习几何、理论力学、结构力学……等学科，所以德国制造的汽车永远是无敌天下。 […]

为产品开发和进行中的产品管理提供环境、目标和方向 战略（strategy)是一个组织生存和成长的核心所在，他为组织的所有职能和活动奠定了基础、提供了框架。 Strategy Framework战略框架 5个大师提出的4个理论 […]

为产品开发和进行中的产品管理提供环境、目标和方向 战略（strategy)是一个组织生存和成长的核心所在，他为组织的所有职能和活动奠定了基础、提供了框架。 公司根据下面三个方向 制定game plan作战计划，实现其长期目标。 […]

好KPI怎么订？连Google、微软都在用的OKR又是什么？你知道吗？同时善用这两个目标管理法，对团队达标大有助益。 读完这篇文章，你可以学到： KPI是什么？与OKR差在哪？ KPI指关键绩效指标（Key Performance […]

数据表格：栏、列、值 数据类型：数值型、类别型、文字型、时间型 数据属性：定性qualitative 定量quantitative 衡量尺度： […]

“每个部门销售收入的30%必须来自4年之内的新产品”——3M 竞争 反常识、反经验。 垄断 竞争会扼杀创新。 […]