创新管理

用SMART原则设定明确目标！5原则提升团队效能、满足个人成长

SMART 原则是一个目标设定框架，能帮助团队达成目标、提高工作效率，也有助于设定个人成长的目标。SMART 原则是由明确的（Specific）、可衡量（Measurable）、可以实现（Achievable）、有关联性（Relevant）和有时间性（Time-bound）5 个英文单词的首字缩写而成，它们同时也是设定目标该遵循的原则。透过 SMART […]

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种子轮、天使轮、A轮、B轮、C轮，你都弄懂了吗

一般来说，新创公司（Startup）的生命周期，不外乎经历以下阶段：从仅有一个想法的种子轮（Seed round）开始，而后有了“天使”（Angel）来投资。在过一段时间后，创投（Venture Capital；VC）、私募股权基金（Private Equity；PE）接连进场协助公司成长。 当公司逐渐成为行业要角，进入Pre-IPO阶段，这时投资银行（Investment […]

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掌握三大秘诀，你就能有效运用终极创意思考法

．第一个秘诀，提升层次或观点，进行后设认知思考。 以更高或更广的视野，跳脱框架思考。例如：构思冰淇淋广告时，不要只思考冰淇淋，而是思考吃冰凉食物的时机；构思汽车广告时，将问题扩大为“人类怎么移动”，并养成持续问“为什么”的习惯。 ．第二个秘诀，暂停自动框架化思考。 大脑只要一意识到指令，就会如实执行。因此，只要把具体的小范围问题送入大脑，就能加快思考速度，不被框架限制。例如：比起思考“怎样才能让世界和平”，“如何让即将会面的人开心”更能让大脑马上开始行动。 ．第三个秘诀，让大脑休息，使无意识发酵。 […]

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破坏性创新Disruptive innovation

*亦被称为“破坏式创新”，早期也曾被翻译为“颠覆式创新”，是由哈佛大学教授[克莱顿·克里斯坦森]（Clayton Christensen）于1997年的著作《创新的两难》（Innovator’s Dilemma）所提出。是指将产品或服务透过科技性的创新，并以低价、低品质的方式，针对特殊目标消费族群，实现突破现有市场所能预期的消费变化。** 破坏式创新是扩大和开发新市场，提供新的功能的有力方法，反过来，也有可能会破坏与现有市场之间的联系，该理论在管理实务上产生重大影响，并引起学术界大量讨论。 虽然作者们把这五种技能称为“创新者DNA”，葛瑞格森说，这些技能其实是“一种习惯、一种实践及一种生活方式”，就是说这些技能不完全是天赋，而是经过练习可后天培养的技能。葛瑞格森指出：“每个人都有其独特的［必备的五种创新技能］DNA，而在创意方面，我们每个人都有自己独特的一套技能激发灵感，挖掘创新思想。” […]

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精益创业

本文四大重点：1.什么是精益创业？2.精益创业的三步骤。3.为何精益创业并非永远可行？4.精益创业V.S.同理心设计？ 不论是科技业新创或是小企业，创办新公司对所有创业者来说都是非赢即输的挑战。根据哈佛商学院管理实践（Management Practice）教授Shikhar Ghosh调查指出，在美国有75%的新创公司失败。然而近几年兴起一种方法论——精益创业，能够让创业家在开创事业的过程中减少风险。这个方法论非常新，许多商学院与新创公司逐渐采用其中的概念，成功改变迅速失败的状况。然而它真是新创的万灵丹吗？ 1.什么是精益创业？ […]

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