创新管理

破坏性创新Disruptive innovation

*亦被称为“破坏式创新”，早期也曾被翻译为“颠覆式创新”，是由哈佛大学教授[克莱顿·克里斯坦森]（Clayton Christensen）于1997年的著作《创新的两难》（Innovator’s Dilemma）所提出。是指将产品或服务透过科技性的创新，并以低价、低品质的方式，针对特殊目标消费族群，实现突破现有市场所能预期的消费变化。** 破坏式创新是扩大和开发新市场，提供新的功能的有力方法，反过来，也有可能会破坏与现有市场之间的联系，该理论在管理实务上产生重大影响，并引起学术界大量讨论。 虽然作者们把这五种技能称为“创新者DNA”，葛瑞格森说，这些技能其实是“一种习惯、一种实践及一种生活方式”，就是说这些技能不完全是天赋，而是经过练习可后天培养的技能。葛瑞格森指出：“每个人都有其独特的［必备的五种创新技能］DNA，而在创意方面，我们每个人都有自己独特的一套技能激发灵感，挖掘创新思想。” […]

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精益创业

本文四大重点：1.什么是精益创业？2.精益创业的三步骤。3.为何精益创业并非永远可行？4.精益创业V.S.同理心设计？ 不论是科技业新创或是小企业，创办新公司对所有创业者来说都是非赢即输的挑战。根据哈佛商学院管理实践（Management Practice）教授Shikhar Ghosh调查指出，在美国有75%的新创公司失败。然而近几年兴起一种方法论——精益创业，能够让创业家在开创事业的过程中减少风险。这个方法论非常新，许多商学院与新创公司逐渐采用其中的概念，成功改变迅速失败的状况。然而它真是新创的万灵丹吗？ 1.什么是精益创业？ […]

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