来源: 小小棋士
Airbnb早期的BP（商业计划书）简单明了，只有14页PPT，但却清晰的阐明了商业模型和能够解决的问题。而现在创业公司动则数十数百页的BP，文字繁多，条理不清，可谓让投资人看得云里雾里。
这份BP是2011年之前Airbnb天使融资使用的BP，融资需求为50万美金。正是凭借着成功的天使轮，Airbnb发展成为如今250多亿美金市值的公司。
我们先来看看这个目前最受市场关注的公司早年的BP长啥样。当然，随着公司的发展，会有更多的报表、更多的产品展示和更复杂的内容需要呈现。
第01页
简单描述产品干嘛的，不需要花哨的修饰
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当前市场和用户的痛点
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Airbnb的解决办法
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相关网站数据，验证市场可行
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市场规模(其实低估了，不过没关系)
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Airbnb已上线的产品
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不赚钱的创业都是耍流氓
Airbnb一开始就有清晰的盈利模式
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如何进行推广
第09页
当然要了解一下各个竞争对手了
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秘密武器，和别人不一样的地方。(不怕别人知道，关键还是看执行力)
第11页
核心团队。分工明确，职能互补。
第12页
已经引起各界关注啦，不是瞎吹的
第13页
用户说好，才是真的好。
最后一页
清晰的融资条件和目标
够简洁吧？这可是2011年之前的BP。
好的BP就是这样，多用图表，尽可能简洁明了把要做的事说清楚。此外，PPT一定要去掉动态播放，投资人没空也没兴趣看。最重要的是，在尽可能短的时间把事情描述清楚。