为产品开发和进行中的产品管理提供环境、目标和方向
战略（strategy)是一个组织生存和成长的核心所在，他为组织的所有职能和活动奠定了基础、提供了框架。
公司根据下面三个方向
- 公司在行业地位
- 外在机会
- 内部资源
关键组成
- 独特的定位
- 能力（人才）和能量（资源）的利用
- 竞争的优势（成本、精密制造的能力等）
- 选择的路线，整合和执行上述三项
战略是在不同种类的项目中分配金钱的资源。
战略能做什么？
- 决定你的公司是什么样的公司。
- 决定你的顾客是谁，提供什么样的服务和产品给他们。
- 决定你将如何进行比赛。
- 识别出战略性（极其重要）资产和能力。
- 创造出正确的组织环境。
Portfolio 只要是资源分配
使命(Mission)、愿景(Vision)核心价值观(Value)
Value核心价值观
描述经营企业的规范准则，人们在完成任务所应该有的姿态和行为。不会按照时间而改变的东西。根据时间会变的就写进使命和愿景里。
Vision愿景
一种发想的过程，有两个结果：1，未来的可能性，2，有哪些制约。
Mission使命
- 公司的教义、哲学、决心、商业原则，或企业信念的声明
- 聚焦公司的能量和资源重点用在那些方面
Corporate Strategy and Business Strategy 公司战略与经营（事业部）战略
Business Strategy
- 选择一组活动，并提供独特的价值。
- 企业为特定市场提供的产品和服务。
- 行业、公司与环境，在那几个方面有机会。
- 那些机会是可以抓到的，那些是抓不到的（要放弃）。
- 有专注的要制定目标
- 新产品开发如何对抓住的目标有贡献
- 进入机会的战略（领先进入、跟进、低成本、差异）
- 选择相对应的项目，运用组合管理进行有效分配资源。
事业部管辖范围
- 算出市场有多大。
- 定义出到底有哪些机会，那些可以抓住
- 评估顾客到底要的什么，分析细分市场顾客要求
- 算出成本结构，间接附加成本、管理成本。
- 算出纯利和毛利
Corporate Strategy
大公司分为多个bu，各个bu有自己的产品类别、品牌、服务、市场或区域为中心。
- 多元化组织的总体战略
- 应该在那些领域竞争，以及bu如何创造协同作用或增加整个公司的竞争优势。
大部分拥有优化下属多个bu协同效应的高层战略
将影响并购、内部创新的战略。
Strategy Development Tools 战略开发工具
1，SWOT分析，
S优势W劣势O机会T威胁
2，PESTLE分析
风险分析，作为一个战略框架，用于 寻求跟好地了解直接影响组织未来的因素的趋势。
- 人口统计学、政治障碍、颠覆性技术和竞争压力
新企业静如国外市场，就企业进入也用。
政治
- 服务
- 基础设施
- 税收政策
- 监管
经济
- 增长率
- 通货膨胀
- 人工成本
- 商业周期
社会/文化
- 人口
- 教育
- 文化规范
- 收入分配
技术
- 新兴科技
- 技术转移
- 研发力度
- 沟通
法律
- 地区法律
- 法律执行程度
- 法院系统
生态
- 资源管理
- 能源供应
- 员工健康
- 气候变化
Delphi technique德尔菲法
用于预测未来事件、搜集专家意见，达到一定共识的方法。
专家不见面，不知道谁受到邀请。来回几次
集体决策技术，特定程序和步骤达成一致结论的目的
- 选择一群人
- 找出讨论专家的专业知识
- 定义问题
- 送出信息
- 根据你的发现采取行动
优点：
- 适用于分析复杂且多面向的问题
- 收集该问题领域中专家的一致意见
- 匿名收集，避免感情
- 节省时间，克服地域
- 一次一次反复修正偏差
缺点：
- 专家选择不易
- 以匿名问卷，费时且不易控制进度
- 时间长，会前后矛盾
- 结论笼统，细部要根据方向自己订细节
商业模式画布
商业模式，能撑起企业运营的稳定模式。把商业模式详细拆解为九个相关量的元素。
让创业者头脑清楚。
帮助创业者催生创业、降低猜测、确保他们找对了目标用户，合理解决问题的工具。
1，CS目标客群。
锁定细分市场、目标客户
2，VP价值主张
为解决目标客群的问题，所创造的整套产品或服务。
3，CH通路
与目标客群沟通、接触、以传达价值主张的管道。
展会，网络
4，CR顾客关系
与目标客户所建立并维系的关系
5，R$ 收益流
成功将价值主张提供给客人后所获得的收入。
6，KR关键资源
想要提供及传递各项元素所需要的资产
7，KA 关键活动
必做的事情
8，KP关键合作伙伴
要让商业模式运作，需要供应商及合作伙伴网络。一个人无法单独运作。
可以是供应商、也可以是顾客
9，C$ 成本结构
运作一个商业模式所发生的所有成本。
UBER的商业模式画布
食材供应商的商业模式画布
Innovation Strategy创新战略
总体创新战略将为整个组织创新提供目标、方向和框架。
事业部有事业部的创新战略，来实现具体的创新目标。但单个战略必须与总体组织创新的战略紧密相连
Strategy Framework战略框架
- Porter’s strategic framework
- Miles and Snow framework
- Sustaining vs. disruptive product innovation
- Pisano’s innovation landscape map
Strategies that support innovation
- Platform strategy平台战略
- Technology strategy技术战略
- Intellectual property strategy知识产权战略
- Marketing strategy营销战略
- Capability strategy能力战略
- Digital strategy数字战略